今年以来，中陕核集团以全面落实深化“三个年”活动为抓手，锚定目标勠力攻坚，持续优化产业升级，谋深、谋实、谋优重点项目，深入谋划新产业，加快培育新的增长点，全力提升高质量发展的质效、速度、规模，以二季度的强势攻坚，全力冲刺年中“双过半”。赶订单、上产量、提质量、增效益……连日来，中陕核集团各权属单位抢抓机遇、乘势而上、奋勇争先，生产车间、项目一线到处是红红火火，一派繁忙的生产景象，各单位正紧盯任务目标，以“抢”的意识、“拼”的劲头、“争”的胆识、“跑”的姿态，向关键处发力，以实干实绩全力冲刺年中“双过半”。

2024年开年以来，中陕核二一〇研究所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“锚定目标、铆足干劲、真抓实干”，持续推进重点项目谋划、项目推进签约、项目开工投产。以深化改革增强发展活力，以项目带动经营增收，多措并举、多点发力、多方联动，锚定全年目标任务不松劲，挖掘市场拓展成果显著，公司经济高质量发展后劲不断增强，以时不我待的紧迫感和务实有效的举措跑出生产经营“加速度”，奋力冲刺“双过半”。   

一是精益管理提质增效。二一〇研究所以深化“三个年”活动为抓手，结合企业发展目标及经营实际，围绕“目标-流程-现场-绩效-价值”，优化资源配置、压缩管理层级、精简管理流程，“新”组织架构实现了资源集约化、人员集中化、效益最大化，创造了管理方针精准传导、部门间协同发展、经营风险不断化解、运营效益显著提升的良好良好环境。二是公开竞聘任人唯贤。二一〇研究所以探寻高质量专业化人才队伍建设新路径为主线目标，着力推进市场化选人用人，充分发挥三项机制鼓励激励、容错纠错、能上能下效能，打造培养政治过硬、本领过硬、作风过硬的“三过硬”干部队伍，实现全公司经理层及管理人员共9个岗位竞争上岗和7个岗位公开招聘，营造干事创业的良好氛围，激励广大干部职工在新征程上奋勇争先、建功立业。三是狠抓经营创收争先。二一〇研究所为奋力实现全年战略发展规划和“双过半”目标任务不松劲，持续加强市场调研、行业动态分析、市场前景预测，聚焦产品精准定位，加大技术改革和产品结构优化，强化经营目标考核导向，突出工作重点。“周例会”制狠抓经营管理、项目进展和风险点排查把控，统筹经营管理、技术研发、生产制造及后勤保障有效衔接，深入分析研判，加快补齐短板，毫不松懈抢进度、争先进位。党员领导干部充分发挥先锋模范作用，团结协作凝聚合力，凭借专业的技术和优质的服务，实现了HXY-2000ZT钻机项目、产品喷砂喷漆项目、可控冲击波技术等新项目新技术推广实施，全力冲刺“双过半”目标任务完成。四是安全生产保驾护航。上半年，二一〇研究所全面贯彻习近平总书记关于加强安全生产工作的重要指示批示精神，及时传达并严格遵循中、省以及中陕核集团有关安全生产工作部署要求，不断优化完善安全生产现场标准化建设进行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，严格把控安全生产流程，全方位升级安全生产环境，以实际行动践行我们的责任和使命。通过“安全生产月”主题活动、安全主题标语横幅宣传、安全隐患风险点专项排查整改等切实有效的工作措施，深入贯彻安全生产法律法规落地落实，进一步提升全体职工的安全意识和安全技能，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。五是民生工作惠民惠企。二一〇研究所始终将履行社会责任作为企业发展的重要组成部分。充分发挥国企担当和市场化主体作用，本着改善居民居住条件、便捷高效服务业主遵旨，围绕中陕核集团大健康产业链，解读政府补贴政策、深挖市场潜力，不断加大研发资源投入力度，积极与高校、科研院所等机构沟通合作，拓展了惠民项目“老旧小区加装电梯项目”和“便民医疗服务站项目”，为国家一刻钟便民生活圈和医康养生态圈建设打下坚实基础。

下一步，二一〇研究所将深化思想认识，强化责任担当，坚决扛牢“稳增长”政治责任、主体责任，狠抓各项重点工作任务落实，积极拓展新业务领域和市场份额，提高企业的品牌影响力和核心竞争力，为完成全年目标任务持续发力，为中陕核集团创建全国一流企业贡献力量。