近年来，中陕核集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和省委省政府、省国资委的决策部署，在深化改革和高质量发展中攻坚克难，以精益管理和对标管理为抓手，以规范高效为导向，形成了大抓发展、大抓效能的浓厚氛围。为及时总结推广中陕核集团在国企改革深化提升行动工作中取得的进展和成效，特推出“国企改革典型案例”专栏，介绍中陕核集团各权属单位在改革发展进程中的优秀做法，宣传先进，总结经验，推动改革工作走深走实，不断取得新的成效。

国企改革三年行动启动以来，中陕核天谷集团根据省委办公厅、省政府办公厅印发的《陕西省深化国资国企改革三年行动方案》以及中陕核集团的工作安排，立即响应、积极作为，全力推动改革工作，持续跑出高质量发展的“加速度”。

在推动三年行动落实落地的过程中，天谷集团采用“分层设点、分段实现”的工作机制，调动各部门、各层级积极性，公司总部与权属企业共同改革，均有专门牵头部门（小组）统筹协调，在各个工作节点分别设置工作目标，在工作进程中多次召开推进会议，保证各项改革任务在开展、有进度、看得见。为有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用，基于企业现有基础和优势，结合地域经济和产业扶贫需求，建设了“年产8000吨中药材加工与物流体系建设”项目。

制定《科技创新奖励办法（试行）》，加大专业技术人员队伍建设，进行研发、质控知识能力专业培训，进一步提高研发团队整体素质，努力实现更多原创性、自主性研发，创造更多研发成果。印发多项制度、办法，经理层成员全员签订聘任协议、年度及任期经营目标责任书，并签约1名职业经理人，严格考核，依据考核结果刚性兑现绩效薪酬，实施聘任或解聘。对招聘流程、离职过程等进行明确，充分做到“信息公开、程序公开、结果公开”。实现了全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。制定并发布《工资收入分配监督检查办法》，对子企业的收入分配进行监督检查。运用“3+2”中长期激励工具开展激励的企业户数5户。天谷集团与4个所属企业均已完成经理层任期制和契约化，发布《关于天然谷2021年股权激励计划》，对全体股东进行利润分配，实施利润激励。

天谷集团同券商及律师事务所等机构多次研讨，形成了汉中天然谷创新层、精选层转主板的升级转板路径规划部署。现天然谷已成功转至新三板创新层，踏实稳妥推进上市工作目标。对天然谷核心员工股权激励进行了摸排，组织相关培训及沟通，核心员工对企业发展充满信心，积极性非常高。随着核心员工股权激励的推进和落实，将对公司中长期激励及员工价值实现创造新动力。

在新一轮的国企改革中，天谷集团将继续坚持和加强党对国有企业的领导，以提高公司核心竞争力和增强核心功能为重点，加快企业布局优化和结构调整，主动服务国家战略全局、全省、中陕核集团和全公司发展大局，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系和构建新发展格局中的科技创新、产业引领、安全支撑作用，用实干实效践行初心使命，以切实行动诠释国企担当，持续为中陕核集团高质量发展贡献“天谷力量”。