近年来，中陕核集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和省委省政府、省国资委的决策部署，在深化改革和高质量发展中攻坚克难，以精益管理和对标管理为抓手，以规范高效为导向，形成了大抓发展、大抓效能的浓厚氛围。为及时总结推广中陕核集团在国企改革深化提升行动工作中取得的进展和成效，特推出“国企改革典型案例”专栏，介绍中陕核集团各权属单位在改革发展进程中的优秀做法，宣传先进，总结经验，推动改革工作走深走实，不断取得新的成效。

在新一轮国企改革深化提升行动中，中陕核二二四大队牢牢把握习近平总书记关于全面深化改革的一系列重要论述以及全国两会关于进一步全面深化改革的重要部署，结合实际，因地制宜、因企制宜，明确思路、明确重点，有方向、有立场、有原则的一以贯之、打通经脉，推动深化改革高质量实施，助推企业做强做专做优做大。

中陕核二二四大队作为一家拥有近70年核地质勘查史的地勘单位，在国家找矿史上留下过浓墨重彩的印记。在新一轮国企深化提升行动中，二二四大队牢牢把握“功能使命性任务”这一重点，“急国之所急、应国之所需，尽己所能、服务国家战略，更好发挥战略支撑作用”，加强在核地质、地质勘查主业以及钼深加工支柱产业的力度，凸显自身特色，发挥优势、担当作为。2023年，二二四大队在“以核赋能 兴业报国”的“核心功能使命担当”中取得了阶段性成果，一是华阳川铀矿床研究不断推进，并依托秦创原科研平台完成了智能选矿技术的探索性试验；二是作为第二完成单位编写了中国地调局《地浸砂岩型铀矿地质调查技术要求》规范，延续了铀矿勘查的传统优势；三是省基金项目地质找矿成果显著，仁河湾、双槽沟两个项目获得省“2023年度地勘基金找矿推进突出项目”表彰，且有望落实超大型钛矿床和中型铀矿床各一处；四是“大地质”业务开拓取得重要突破，新增两项地质灾害类乙级资质，全年承揽实施煤矿隐蔽致灾普查、地灾勘察设计施工项目30余个；五是二期钼深加工增产提质增效标准化厂房建设项目已动工实施，预计在原年钼铁产能1万吨的基础上新增1倍，大幅提升行业竞争力。

在新一轮国企改革深化提升行动中，二二四大队持续优化完善创新体制机制，将科技创新考核评价结果折算计入各二级单位年度经营业绩考核，建立申报条件、奖励金额、评定标准等清单，加大科技成果转化激励；加大科研投入，2023年研发总投入6531.75万元，超出目标值34.7%，预计到2025年，公司研发投入占营业总收入比重将超过2.5%；聚力开展关键核心技术攻关，重点围绕地质找矿、矿产品深加工工艺、测绘航遥技术等业务方向，建立中长期技术攻关清单，实行清单式动态管理，定期跟踪技术研发、成果转化和产业化项目落地。其中，2023年，二二四大队实施陕西省科技厅“秦创原”项目1个、中陕核集团科技攻关2个，筛选14个项目进入科研攻关项目库，申请专利6项，5人入选陕西省地勘专家库，1人通过自然资源部“后备青年科技人才”推荐，子属企业中陕核钼业有限公司荣获省国科委“提质增效”劳动竞赛优胜单位、渭南市“工人先锋号”等荣誉，为二二四大队高质量发展提供了科技支撑。预计2025年，二二四大队将构建起体制机制支撑、科创平台作用发挥、研发经费投入、核心技术攻关、科创人才培育“五位一体”的科技创新管理体系，让创新的活力在企业奔涌……

面对新一轮国企改革深化提升行动，二二四大队以“活力”和“效率”为导向，全面落实“两个一以贯之”“第一议题”制度，健全中国特色现代企业制度，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用；推进党支部标准化、规范化建设，其中，中陕核钼业有限公司党支部获评陕西省国资委监管企业标准化规范化建设“示范党支部”；强化国有企业公司治理能力，完善企业“三重一大”决策机制，修订企业党委前置研究重大经营管理事项清单和党支部参与研究重大经营管理事项清单，实行分层分类动态优化调整；更广更深落实三项制度改革，强化契约目标的科学性、挑战性和契约的刚性兑现，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量效果，到2025年，二二四大队全面推行各层级经理层市场化选用退出机制，同时全面实行全员绩效考核，激发干部员工干事创业的积极性主动性创造性。

在上一轮国企改革三年行动中，二二四大队在现代企业制度、国资监管体制、国有资本布局优化结构调整、企业活力和效率提升等方面成效显著，国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，使企业呈现了新面貌、焕发了新生机、迸发了新活力。在新一轮国企深化提升行动中，二二四大队将以更加务实的作风推动企业新旧发展动能转换，以更加扎实的举措在增强国有企业服务国家战略功能作用上、市场化机制运营上下功夫，把发展新质生产力和增强核心功能、提高核心竞争力贯通起来，不断向改革要活力、要动力、要红利，加快建设特色鲜明的全国一流地勘企业，在新时代新征程上实现更大发展、发挥更大作用。