中陕核工勘院成立于1984年，是一个以生态修复、地灾防治、土地工程、工程建设为主营业务的技术密集型企业。国企改革行动开展以来，工勘院以构建现代化管理体系为目标，以三项制度改革为抓手，以科技创新为驱动，为企业高质量发展注入了全新动能。2023年，工勘院经营收入、利润总额再上新台阶，圆满完成集团公司的各项目标任务，喜获集团公司“先进单位”“市场开拓先进单位”“科技创新先进单位”荣誉称号。

明晰权责清单，下好“先手棋”。构建现代化法人治理体系。工勘院不断完善党委会、董事会、经理层建设，制定了《决策事项清单》，形成了权责清晰、分工合作、有效制衡的决策体系。高素质团队提高决策水平。工勘院领导班子成员均为基层一线多年历练成长起来的干部，有着丰富的经营管理经验，在决策中能提出系统性、前瞻性、可行性的意见建议。外部董事及监事在工程建设、法律、金融、企业管理等领域具有丰富的经验，在决策中能多角度、全方位地提出意见建议，有效防范经营风险。全面推行经理层契约化管理。年初董事会与经理层签订年度目标责任书，年末进行考核，并将考核结果作为经理层差异化兑现薪酬的重要依据，真正实现了经理层业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，有效激发了经理层干事创业激情。多年来，党委会的核心引领作用、董事会的战略决策作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。

三项制度改革，打好“组合拳”。全面推进干部竞聘，干部能上能下。根据国企改革的要求，工勘院深入推进中层干部竞聘工作，新聘任的中层干部全部实行公开竞聘，管理部门任职超过3年的中层干部“全部起立，竞聘坐下”。中层干部公开竞聘让大家切实体会到国企不再是铁饭碗，进国企一劳永逸、靠熬年头升职加薪已经成为了过去式，也让更多能干事想干事干成事的年轻人看到了希望，进一步增强了奋斗意识，极大地激发了大家的工作热情。全面推进全员绩效，薪酬能增能减。根据工作业绩和工作效能核算年度绩效，将年度绩效与考核结果挂钩，差异化兑现绩效薪酬，真正实现了效益好薪酬增、效益差薪酬降，有效激发和挖掘出了职工的潜力和内生动力，公司内部干事创业风气蔚然成风。全面推进公开招聘，员工能进能出。先后出台了《公开招聘人员管理办法》《职工考核办法》《职工异地轮岗实施细则》等办法，进一步规范了人才选拔引进流程，实现了能者上、适者留、差者走的用人机制，切实打造出了一支积极主动、诚实守信、敬业奉献、创新有为的高素质专业化人才队伍。

创新驱动发展，点燃“主引擎”。作为一个技术密集型企业，工勘院视科技创新为生命线，加强创新人才培养、加大项目攻关投入、参编行业规范，在地灾防治和生态修复领域的硬实力和话语权得到全面提升。注重人才培养。人才是科技创新的核心力量，工勘院出台了多项技术创新激励办法，并通过导师带徒、技术比武、岗位练兵、内培外训等多种方式不断提升技术人员专业素养，为高质量发展奠定了人才基础。注重科研提升。工勘院依托校企联合和国家技术高新企业平台，不断加大科研力度，同长安大学、陕西省地质环境监测总站（陕西省地质灾害中心）联合完成的“秦巴山区滑坡成因机理与监测预警技术”项目相关成果喜获2022年度自然资源科技进步奖一等奖，完成秦创原科技创新重点项目1项，承担省科协企业创新争先青年人才托举计划项目（2023-2024）1项，实施集团及公司自立科研项目30余项，并加快科研成果落地转化。科技人才的梯次发展，科研成果的落地转化，为工勘院的高质量发展注入了不竭动力，让工勘院高质量发展之路走得更有底气、更有信心。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。下一步，工勘院将按照陕西省新一轮国企改革三年行动部署，逐项突破重点难点，不断提升发展活力和核心竞争力，助力高质量发展取得新突破。