人勤春来早，奋进正当时。为使广大干部职工拉满弓、紧好弦，迅速收心归位，把精力集中起来，把干劲激发出来，把热情释放出来，在工作上拿出“新态度”，在企业发展上跑出“加速度”，为加快推进集团高质量发展做出新的更大贡献，集团公司各权属单位迅速召开节后收心会，抓紧抓实抓好各项工作，为圆满完成2024年各项任务开好局、起好步。

为确保节后各项工作的顺利开展，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，为全年工作开好头、起好步奠定坚实基础。陕核投资公司组织召开春节“节后收心动员会”，陕核投资领导班子成员出席会议，全体干部职工参加会议。

会议指出，全体人员要立即恢复正常的工作秩序，迅速进入正常的工作状态，瞄准新定的任务目标，真正把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，迅速凝聚策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

会议要求，一要收心收思想。尽快克服“节后综合症”，调整工作状态，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，做到心思迅速集中，状态迅速调整，工作秩序迅速恢复。二要实干巧干加油干。各部门要将分管领域的工作进行细化分解，撰写部门工作任务分解表，确立今年的主要工作与目标，形成全年工作计划，确保各项工作全面推进、优质呈现。三要提神提气提能力。立足本身职能职责，以等不起的急迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，扎实推进各项工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步，争取在一季度取得开门红的好业绩。

为使广大干部职工从春节长假中迅速调整工作状态，确保公司顺利实现“开门红”，蓝天能源公司组织召开2024年春节复工收心会，公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会议强调，一要迅速收心归位，进入工作状态。各部门要紧紧围绕公司年度目标任务，把思想和行动统一到公司各项安排部署上来，一以贯之抓落实，行动迅速“见成效”，力争实现首季度“开门红”；二要加大开拓力度，提升业务质量。要积极寻求拓宽业务品类，业务拓展向东部及沿海发达地区、能源消耗集中的地区转移，以现有老客户为主体支撑，挖掘新的优质客户资源，确保2024年业务稳中有升；三要抓实管理工作，促进质量提升。要持续深化推进精细化管理，切实提高企业执行力，确保各项制度完善和落地、各业务有序落实。

为确保节后各项工作顺利开展，华浩轩公司组织召开2024年节后收心暨重点工作部署会。公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

会上，分析了华浩轩公司经营发展的焦点和难点，明确了2024年经营发展方向和目标，对公司安全管理水平和综合能力提升作出具体要求。会议强调，在新的一年里，全体干部要以身作则，调整状态，围绕公司2024年重点任务精心谋划；各部门要以法律体检提出的问题整改为契机，查缺补漏，提高责任意识，对内狠抓制度建设和执行力建设，抓实基层，夯实基础；要在新的一年，以新的气象，新的队伍，全力推进同晟唐达的经营合作，控制好关键环节，切实落实安全环保主体责任，实现角色转换。