11月14日—15日，陕健医集团组织召开医疗机构对标管理、科研创新、学科评估、投资计划、全面预算等五项专题会。中陕核集团党委委员、总会计师，陕健医集团党委书记、董事长范明出席会议并讲话。陕健医集团党委副书记、总经理董联合主持会议。陕健医集团班子成员、首席专家、总助、总部机关部分中层正职、二一五医院、铜川矿务局中心医院、渭北中心医院、韩城矿务局总院、澄合矿务局中心医院、宝鸡西机医院等医疗机构参加了会议。

在对标管理专题会上，二一五医院院长任超杰汇报了对标学习苏州大学第二附属医院整体工作情况，分享了二一五医院改革发展的10条经验。铜川矿务局中心医院等其余五家医院汇报了对标二一五医院工作开展情况，渭北中心医院肾内透析室、药剂科交流了对标工作经验。

在学科评估及投资计划、科研创新等专题会上，陕健医集团副总经理庞新文就集团学科评估、建设工作作了整体介绍。陕健医集团党委委员、副总经理刘晓亮就投资计划作了说明。六家医院围绕自身学科建设，进行了详细汇报。

会议还对全面预算、十月份经营运行情况进行了讨论和安排，进一步压实了2023年度经营责任，初步明确了2024年经营指标。

与会人员围绕对标管理、学科建设、科研创新、经营指标等重点工作进行了深入的交流研讨，集团领导及相关部门进行了逐一解答回复。

范明充分肯定了本次各专题会议，大家都能高度重视、准备充分，交流深入，会议开得务实高效。范明强调，一是要坚定信心，加大对医院赋能，注重价值创造，实现卓越发展。二是对标工作要常态化开展，强化市场化经营理念，充分发挥国企办医体制机制优势，追赶超越实现高质量发展。三是科研创新工作要提高认识，总部机关要提升服务能力，基层医院要投入，提高科研水平，助力经营发展。四是学科评估与建设工作，要成体系推进，充分整合集团内部学科资源，发挥集团专业委员会作用；要统筹推进，与投资计划紧密联动，与医院经营紧密结合。各家医院要修订完善学科评估，持续开展学科建设工作，找准特色，切实提高医院品牌，提升集团核心竞争力。五是投资计划要聚焦重点学科建设，提高投资有效性。六是全面预算要严格执行，提升集团运营效率和管理水平。七是各单位要坚决完成2023年度经营任务，实现盈亏平衡，为中陕核、省国资委交上一份满意的答卷。

董联合针对每个专题，每家医院的汇报都进行了详细点评并提出明确要求。就落实会议内容，董联合强调，一是班子要带头转思想转观念认真谋划对标工作，选好对标内容，形成定期推进机制，常态化开展对标。二是要加大科研创新工作力度，规范流程、完善资料，健全体系。三是要通过重点学科建设带动医院整体发展；四是要坚决完成全年经营任务，传导压力，形成全员创收，推动集团高质量发展。