11月10-16日，陕西庞家河金矿邀请西安邦维科技有限公司针对金矿供应链管理中的仓储管理、采购管理、设备管理、化学品规范管理和5S及目视化管理举办了现代化管理培训，金矿管理班子、各部门相关人员参加了培训。
材料设备部是金矿高效运转的核心部门，不仅要对外对接设备、材料厂商、熟悉市场、采购设备、材料，还要对内协调各生产部门，依据生产目标，统筹设备运转、部件损耗，制定采购计划，保证生产运转。工作中各个环节衔接有序、轻重分明。经过这次培训，针对材料设备部在采购、仓储、设备管理三个方面存在的问题，作出了以下改进措施：一是对库房进行科学的区域划分，建立相对独立物料BIN位，改进和完善出入库清单仓储管理制度，确保账物一致﹐流程统一，出入有据；二是在采购方面，系统掌握相关设备、配件的规范标准，建立合格供应商数据库，购前货比三家，购后严格验收，相关资料规范存档；三是建立设备管理模块，设备购进投入使用后，特设专业人员统计设备使用情况，定期对运转设备进行专业维护，保证设备正常运转、生产连续，提高金矿效益。
企业管理是企业高效发展的关键所在，也是金矿改革过程中亟待改进的重要方面。在金矿深化体制改革的形势下，必须摒弃粗犷、简单的管理模式，从经营思想、体制机制、竞争策略、管理方式、科技创新等方面持续改进，提高生产效率，提升企业效益，将陕西庞家河金矿有限公司打造成为现代化的绿色矿山企业。
