陕西健康医疗集团高度重视干部队伍建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕党的十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”新要求，全面提升干部队伍整体素质，优化干部队伍结构，增强干部队伍活力，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，为集团高质量发展提供坚强的干部人才支撑。
一是注重推动各项制度落地见效。先后修订和完善了《领导干部综合考核评价办法》《领导干部职务退出机制实施办法》等，对基层单位选人用人工作进行了一次全面检查，建立了“一报告两评议”制度和选人用人工作专项检查长效机制，创新干部评价机制。
二是注重强化领导班子理论武装。深入开展全系统“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过集中学习研讨、现场学习等形式，进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，弘扬延安精神，传承红色基因，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”， 以钉钉子精神贯彻落实党的十九大精神和党中央决策部署，全面落实省国资委党委、中陕核集团党委各项工作要求，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
三是注重培优育强加强干部培训。为72家医疗机构班子成员180余名管理人员量身打造医院管理专项培训。7月份，特邀西安、广东等知名医院、公司管理专家，利用周末时间，先后举办2期培训班，32个课时。课程设计内涵丰富，涉及公立医院绩效管理方法与实践、绩效改革、分配方案设计与问题处理、绩效管理实施步骤等方面的内容，丰富而充实，促使学员以此为新的起点，把从培训汲取的知识和力量通过“学习—思考—实践”转化成管理效能，重新梳理并规划医院发展方向，理清发展思路，提高执行力和管理水平。
四是注重坚持标准选拔任用干部。始终坚持政治标准，坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式考察干部，既“听其言”更“观其行”，从中考察识别干部的政治品德和政治素养。强化党组织领导和把关作用，坚持规范选拔程序，严格按照《领导干部任用工作条例》，做到民主推荐、考察、上会研究、任职公示、廉政考试、任职前谈话等程序规范合法。上半年，提拔任用到医疗机构任领导班子成员及机关部门负责人等重要岗位39人次，确保了国企医疗机构移交接收工作干部队伍的平稳过渡。同时，建立了医疗机构领导班子后备干部和45岁以下青年干部人才库，加强后备干部推荐与管理，目前完成了33家医疗机构后备干部推荐工作，储备了一批优秀的干部。
五是注重严管厚爱强化干部监督。全面从严管理监督干部，制定了党员干部管理任前谈话、监督提醒及干部考核等制度，加强日常监督管理，提高党员干部拒腐败防变能力。紧盯重要时间节点，加强对重大事项、重点工作、项目招标等进行监督监察，增强监督效果。建立廉政档案，实行动态监管，确保不出现违纪问题。综合运用干部考察考核、巡视巡察、经济责任审计、信访举报等结果，用好用活提醒、函询、诫勉等干监手段，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持严管厚爱、激励约束并重，完善考核评价机制，营造风清气正的政治生态。
六是注重招聘引才聚智促发展。深化人才体制改革，陕健医集团积极搭建引才聚智平台，坚持外引与内育、引才与引智一体发展，积极打造追赶超越新引擎。今年10月，在省国资委、中陕核集团的大力支持下，陕健医集团承办了2019陕西国有企业人才智力引进交流招聘会，分别举办西安交大、北京人大、清华大学专场招聘会。西安交大作为招聘会的首站，为中陕核工业集团与陕西健康医疗集团招聘专场，中陕核集团下属企业15家、陕健医集团下属医疗机构23家进场招聘，提供岗位896个，职位涉及企业管理、核技术应用、临床、护理、药剂、康养、综合管理等专业领域，共接收来自西安交大等六所高等院校学子简历千余份。清华大学、人民大学专场招聘会，分别吸引了40余家陕西国企报名前来，开放的岗位超过4000个，职位涉及医药、卫生服务、医疗设备与器械、大型设备、能源等行业领域。目前，陕健医集团已经组织了第一场笔试和面试，并为优秀人才提供全面的生活保障，营造良好的就业环境，确保人才进得来、留得住、干得好，为助推企业高质量发展集聚新的动能。
