2019年9月10日，华浩轩公司召开2019年前三季度生产经营工作会议，公司班子成员、贸易公司、环保公司负责人、公司各部门主管，公司班组长以上管理人员30多人参加了会议。
会上，总工程师郇宇飞做了一期芳构化装置提质增效改造工艺报告，报告认为，通过第一周期的试运行，充分验证了一期芳构化装置提质增效技改工艺流程通畅，核心技术可行。但在实际运行中仍然存在着需要优化和改进的地方，是下一步试运行工作的重点工作任务。报告就解决存在的问题制定了具体措施和解决办法，并就装置产业链延伸提出了建议。
副总工程师侯二林对公司节能降耗工作进行了总结，对今后节能降耗工作做出了计划安排，由公司经营副总牵头，技术研发中心和生产运行部具体负责，各职能部门参与，成立公司节能降耗工作领导小组，加强节能降耗工作规划，完善管理体系。加大宣传教育力度，提升全员节能降耗意识。积极制定节能降耗激励政策，鼓励职工为节能降耗建言献策。 优化能耗指标，科学合理的降低能耗。加大日常能耗排查分析，强化能耗指标考核。
公司副总经理李伟总结了前三季度生产工作，对第四季度生产重点工作进行了明确，要求从优化一期技改生产方案，提高产品纯度和收率；加快结晶单元施工；积极做好分离工艺改造的准备工作；提前做好防冻防凝工作安排；继续摸索生物质汽化炉运行规律，优化清洁燃烧方案；积极跟踪污水处理情况，确保达标排放；抓好节能降耗工作；夯实安全环保基础管理；强化职工教育培训；完成球罐检测防腐工作等十个方面抓好第四季度生产工作。确保生产工作平稳运行。
公司副总经理、宁波贸易公司总经理路京航总结汇报了贸易公司前三季度工作，对第四季度经营任务提出了计划安排。贸易公司在第四季度要重点开展油品贸易项目，在保持原有贸易业务的基础上，精简优化油品项目；继续加大精细化工产品贸易规模；积极寻求合作，加快公司闲置装置的利用。确保完成年度经营目标任务。
公司副总经理、环保公司总经理贾佳总结了环保公司经营工作情况，分析了公司发展战略，指出了存在的问题，就下一步工作重点进行了安排。他认为环保公司要进一步加大市场开拓力度；优化人才结构，强化队伍建设；加强优质环保投资项目实施力度；持续推进科技创新工作。积极实施三步走战略，全力打造环保领域集设计、工程建设、安装运营、设备生产为一体的综合环保公司。创立中科核润品牌。
公司董事、财务总监弓建安全面总结了华浩轩公司2019年的工作，对公司目前面临的困难和问题进行了分析，重点安排部署了第四季度的工作，他强调，新能源板块要加快推进一期技改投料试产工作，加强技术研判，及时与设计部门沟通，尽早达产达标，缓解目前经营困境，使公司生产步入正轨。销售部门要抓住目前市场行情，加大在外存贮产品销售力度，加速资金周转，压缩“两金”占比，降低财务成本与风险，提高资金使用效率，促进公司经营质量的改善，缓解目前面临的资金压力。贸易板块要加大市场研判和开拓，提高贸易业务质量，力争年底完成年度目标任务。环保板块要做好在建项目的实施管理，加强成本管控，做好资金回笼，提高整体运营效果。全公司要加强基础管理，做好降本增效，各部门、单位要有过“紧日子”的思想和意识，严格控制非生产性支出，提高资金使用效益。要加大资产盘活力度，积极与相关设计部门、单位沟通，为装置的综合利用力争早日形成结论性方案，缓解资产闲置对整体经营工作带来的压力。
会议最后，公司总经理马进彪做了讲话，他要求：一是统一思想认识，坚定工作目标，全力以赴完成全年经营收入任务。二是对第四季度工作列出任务清单，制定工作措施，明确责任领导、责任部门和单位，限时完成工作任务。三是尽快稳定一期技改生产工作，确定操作参数和工艺指标，提升产品质量。四是加强和集团公司对接，争取支持，解决资金周转困难，加大对贸易环保业务的资金支持。五是加强对闲置设备的利用，积极调研合作路径和方式。六是强化财务经营延伸管理，夯实基础工作，落实岗位责任，推进精细化管理。马总强调：公司全体干部员工要清醒的认识到公司目前面临的严峻形势，坚定工作信心，团结一致，攻坚克难，共同努力，尽快使公司摆脱生产经营困境，走上正常发展轨道。
