7月13日上午，二一一大队在四楼大会议室召开上半年经济分析运行会。大队领导、机关中层干部，各单位负责人、分管经营工作副职、各支部书记、各办事处负责人和财务人员40余人参加了会议，会议由大队总经理郭科锋主持。
会上，郭科锋首先传达学习了集团公司上半年经济运行分析会会议精神和张斌成董事长讲话精神和内容；大队经营管理部部长魏宏涛通报了公司2018年上半年大队经济运行情况；资产财务部部长王永忠通报了上半年资产财务情况；经营管理部副部长冯永强通报了本年度重点任务及专项工作推进情况，之后大队各产业分管领导分别通报了各自分管工作推进落实情况、上半年任务完成情况、存在的问题以及下一步工作计划。
在听取了以上报告后，郭科锋对大队上半年经济运行情况进行了点评，他强调：上半年的经济状况不容乐观，二一一大队上下要努力遏制经济持续下滑的局面，下半年的工作依然十分严峻，机遇与挑战并存、困难和希望同在，全体干部职工要正视所面临的困难，加快重点项目的推进速度，庞家河金矿一定要在9月30日前达产达标，南院30亩地开发速度要不断加快，并指出大地质承揽项目力度还不够，没有实质性突破，各实体发展很不平衡，人才问题依然十分严峻，下半年要不断努力，追赶超越、奋力作为，力争完成集团下达的目标和任务，同时还对下半年工作进行了具体安排。
二一一大队党委书记、董事长党建华以“理清思路、提振士气、抓实重点，奋力完成年度目标任务”为题对下半年生产经营工作做了进一步动员和安排，明确了总体目标、梳理了工作重点、厘定了责任清单、提出了落实要求。
党建华强调，大队上下要认真落实集团公司工作部署和张斌成董事长讲话精神，深入分析公司面临的发展形势和条件，进一步统一思想、理清思路、提振士气、抓实重点。两级班子要以“二十字”和“五个过硬”为标准，行有担当、动有实效，以推进工作实效检验干部担当作为。
党建华指出，下半年要以“迅速完成金矿技改为抓手、以全员承揽项目为核心、以推进南院工程开工为要务”统一公司上下思想和行动；以攻坚金矿技改、做实贸易、承揽项目、落实民生工程开工作为重点任务，分别厘定了责任清单。要求倒排时间、夯实举措，再部署、再安排，抓现场、现场抓。努力围绕增收止滑、降本减亏、奋力争盈为目标开展工作。
党建华要求，一要认清形势、坚定信心，增强发展紧迫感；二要理清思路，明确重点，迅速做大矿业；三要行有担当，狠抓落实，奋力取得实效；四要完善制度，强化落实，奋力降本减亏；五要以政治建设引领党建，锤炼干部作风促发展；六要强化安全综治管理，确保安全生产和队伍稳定。
