为进一步加强大队内部沟通交流，及时掌控生产经营管理工作进展情况，查缺补漏，强化管理，狠抓落实，我队建立了大队周例会和月度队务例会工作制。4月10日，大队在机关办公楼四楼小会议室召开了首次周例会，会议由副大队长杨明礼主持，大队领导、各单位（部门）负责人、支部书记参加了本次会议。
　　会上，各单位、部门分别就2015年1-3月份工作开展情况、一周来主要工作情况进行了详尽的汇报，并就下周工作进行了安排部署。
　　在听取了大家的汇报后，大队长王仲铎分别就经营单位工作和机关职能管理工作进行了点评。他认为2015年在市场经济形势严峻的情况下，大队能超前谋划、持续跟进、狠抓管理，融合全队力量合署立项，组织较到位，开局良好。他希望大家在今后的工作中，要强化沟通，以问题为导向，以成果为导向，不断总结、不断完善，将工作总结、小结、安排和问题相结合，主动工作、有效工作、创新工作。
　　相信通过周例会和月度队务例会制度的建立，将有助于各单位、部门之间沟通交流、展现业绩、发现问题，有助于大家之间了解彼此的工作动态和情况，为合署工作、合署办公搭建了交流的平台，更为后续工作的开展和全年目标任务的完成奠定了基础。