新春伊始，骏马迎春。在新春佳节即将来临之际，2014年1月23日下午，二一一大队在机关办公楼四楼会议室召开了全队中层干部抓落实促发展迎新春座谈会，会议由党委书记苏庚洵主持，其他大队领导参加了会议。
　　会上，各位中层干部结合自身工作情况，总结回顾了2013年工作，查找问题，寻找差距，梳理经验，并就本单位、部门2014年工作安排部署情况进行了展望。大家发言积极踊跃，态度诚恳客观，收获大，体会深，起到了带领队伍发展的作用。
　　在听了大家的发言后，苏书记对大家所展现出的精神风貌给予了充分肯定，他认为2013年，在各位中干的认真履职和经营管理下，逆势而为，大队各项工作呈现出积极向上的发展态势，取得了较好成绩，大家的工作作风明显改变，不用扬帆自奋起，责任意识明显增强，看似平凡实不平凡。他指出，2013年已经过去，大家要积极奋进，以崭新的工作状态积极迎接2014年，他要求在新的一年来，一是要围绕目标任务，尽快制定单位、部门工作目标任务实施细则；二是要提升服务能力，做好维稳工作，确保职工满意。
　　其他大队领导分别从大队发展角度，就目前面临的形势和2014年工作畅谈了想法。他们认为不平凡的2013年已经过去，留下了美好的回忆，也让我们顿悟了人生，展望充满希望的2014年，机遇与挑战同在，希望与困难并存，希望大家要沉得住气，关得下压，抬得起头，正确研判形势，明确目标任务，立足岗位，细化措施，整体推进，把211大队带入一个全新的时代，把航船乘风破浪向前推进。
　　大队长王仲铎做了会议总结。他说，听了两级班子的发言，最大的信息来源于各位发言，最大的希望来源于各位的担当，大家是211的核心，工作也是一种生活，回眸2013年，一分耕耘一分收获，逆势而为；展望2014年，一幅蓝图共同描绘，两翼齐飞。他感谢大家2013年的辛勤付出，希望2014年大家能共同担当。为此，就大队的后续工作，他提出了几点看法：2014年，全队上下尤其是两级班子要按照集团公司总体指导方针和大队整体工作部署，一是要树立思维观。从事业到企业的过程仅仅一年时间，真正要把大队的目标内化于心、外化于行，需要过程，而思维就是决定思路，就是要围绕大队经济建设目标，深化改革、创新理念，面对市场，寻求经济发展新的增长点，做强本业，做大矿业，做精配套业，建设好三支队伍，打造一头两翼产业格局。二是要树立大局观。要站在大队的平台，围绕经济队伍目标，构建“四体”，即共同目标体、共同责任体、共同担当体、共同利益体，希望大家做好表率，带好班子，管好部门。三是要树立合署管理观。要围绕“四体”合署开展工作，形成主管负责、职能协作、实体担当的组织价值链。四是要树立执行观。要围绕“四体”形成上下贯通、纵横交织、角色到位的执行力。五是要树立时效观。要围绕“四体”树立时间效率概念，用好工作时间，干好本职，提升工作效率。六是要树立调研观。队级领导、机关职能部门要及时深入基层野外一线，全面掌握421实体的一手资料、一手数据和实时动态；421实体一把手要学会管理、学会财务知识，积极响应职能部门要求，在过程中做好工作落实。七是要树立利益观。要结合集团公司考核办法要求，按照五个度、六个原则形成比较完善的大队考核办法，做到制度上公平，操作上简单可行，目标责任清晰，构建211大队和谐利益。八是要树立持续观。要理性判断单位发展，理性思考经济队伍建设问题，不以金价波动而喜怒哀乐，不以市场变化而乐极生悲，提高自身能力，提高两级班子管理水平，确保队伍长期持续发展。
　　会议在一片祥和的新春祝福声中结束了，相信我们全队所有中层干部一定会以百般的激情、十足的干劲，立足岗位、立足本职，为大队2014年经济队伍的持续发展再立新功、再创佳绩。