资源是矿业公司发展的基础，如何合理有效地进行资源资本积累也是众多矿业公司面临的难题。在资源配置全球化的影响下，越来越多的矿业公司选择把脚步迈出国门，通过参与大量国际间的项目并购和风险勘探，占领资源高地，以此实现企业的可持续发展。

　　在不久前举行的第十四届国际矿床成因协会（IAGOD）大会上，有矿床勘探专家提出，在鼓励矿业公司可持续发展的问题上，很多企业一味寻求兼并扩张以增长企业规模，往往从一定程度上忽略了企业主体产业优势的保持和提升，大大降低了自身创造价值的效率。尤其是对于中国的矿业公司来说，面对我国矿产资源分布地形复杂、共伴生矿床多等资源劣势，企业只有深挖内部潜力，不断提升自身的研究和勘探技术水平，才能获得更加广阔的发展空间。

　　针对这一问题，经济地质学家学会（SEG）前主席、美国地质调查局丹佛中心高级研究员理查德·J·戈德法布日前接受了中国矿业报记者的采访。

　　理查德是全球著名的矿床勘探学家，是“造山型金矿”这一矿床成因类型的先行倡导者，几十年来一直活跃在国际矿床学研究的舞台上。“近20年来我把很多研究工作放在中国，就是为了对比中国的金矿与全球范围内其它金矿的相似点和不同点，并解决不同的科学问题。”理查德表示，中国很多金矿（如山东胶东地区、甘肃阳山地区）在全球范围内来说都具有典型性和特殊性，通过研究这些特点，有助于建立全球性的研究视野。

　　多年来，在与中国的矿床学研究人员和矿业公司技术人员打交道的过程中，理查德发现，这两类人员很多情况下“不在一起工作”，他们所从事的本职工作更多是两种独立的工作流程，而且，有很多矿业公司不重视提升自身的研究水平，“在勘探之前所做的研究工作非常少”，因此在矿山面临资源危机时的找矿勘探略显盲目。他认为，中国的矿业公司应注重“自我生产”的能力，提升工程师的研究能力和勘探技能，以此加强找矿勘探的目的性。

　　矿业发达国家的成熟模式

　　美国等矿业发达国家的矿业公司或勘探公司往往有一套成熟的“以研究促生产”模式，从人员配备到制度支持，良好的工作机制让这些矿业公司不仅具备强大的找矿勘探能力，同时也具备较高的科研水平。

　　“研究工作在矿业生产过程中所占的比例很大，并且是一个相对持续的过程。”理查德介绍说，一个矿床从发现到勘探再到建起矿山投入生产，矿床学研究工作应伴随始终，因为研究工作不仅可以为下一步的找矿勘探提供指导，也可以建立综合矿床模型，为其它类似区域的找矿勘探提供范例。因此，矿山上的地质工程师必须懂得如何进行矿床学研究，并且根据生产中遇到的实际问题开展研究工作，研究结果要为生产提供帮助。

　　“在美国，矿业公司的工程师很多都是很好的矿床勘探学家，因为他们一直在矿山工作，研究解决了很多实际问题。”理查德表示，美国的地质工程师不仅专注于矿床本身的开采和打钻，同时也十分关注地质现象并思考科学问题，“不断碰到新问题并提出新的解决方案”。

　　国外的很多矿业公司会与一些高校、研究机构保持密切合作。据理查德介绍，美国的矿业公司或勘探公司非常鼓励高校和研究机构的地质学家到自己的矿山从事科学研究，并且会以多种方式提供资助。

　　最简单的一种方式就是矿业公司或勘探公司直接将项目、经费交给高校或研究机构的教授、科学家，让他们来协助解决矿业生产中遇到的各种地质问题。拿到项目、经费后，矿床学家会直接利用这些经费来培养自己的研究生。在协调好研究生的研究课题后，教授会将学生派到需要做研究的矿山上从事较长时间的野外工作，一般会持续几个月到几年时间不等。在这期间，矿床学家也会经常到矿山进行研究，对从事研究工作的学生予以指导。同时，研究生会与矿业公司的技术人员一起开展工作并交流研究思路，尤其是一些高年级的研究生，会直接协助矿业公司的技术人员解决生产中遇到的问题。

　　“在基本完成野外工作后，我们会回到实验室，认真梳理科学问题和野外工作成果，把研究课题所需要的野外证据一样一样列出来，等这些工作做完后，再来决定需要做什么样的实验分析来辅助研究工作。”理查德说，所有矿床学的研究工作一定要讲求实际作用，研究成果要能给学生、导师、矿业公司带来帮助。而对于矿业公司来说，最大的收获就是不但可以解决生产中遇到的实际问题，更有可能带来更多的经济效益。

　　从另一个角度来说，在矿山上工作过的研究生从学校毕业之后，很可能会选择回到矿山工作，这样不仅保证了自己科学研究工作的连续性，其专业技能也能为矿业公司创造价值。理查德认为，这种模式如果在中国的矿业公司和科研机构之间实现，将会具有非常重要的意义，因为这样不仅可以帮助中国的矿床学研究人员把研究工作做得更好，也能够解决矿业公司技术人员不会做研究工作的问题，“只有让懂矿床学科学规律的人来指导矿山的生产，才不会盲目，才会有效果。”

　　作为国际权威矿床学学术组织——经济地质学家学会（SEG）的前主席，理查德认为还有一种模式也值得中国的矿业公司学习。“除了与科学家直接合作，美国的矿业公司或勘探公司还会选择与SEG等学术组织保持密切合作。这些公司会直接赞助SEG等学术组织，然后由这些学术组织在全球矿床学研究生提交的申请中选择一些有意义的研究课题提供资助。”

　　理查德认为，这种方式更能够说明矿业公司对研究工作的重视程度，也可以让矿业公司的工程师们直接参与到矿床学学术交流中来。他介绍说，目前在SEG注册的7000多名会员中，有一大半注册单位都是矿业公司或勘探公司。“在美国，很多好的矿床科学家往往就在矿山上，因为他们就是矿业公司的总工程师。据我了解，中国很多矿山上的工程师认为研究工作不重要，自己也不太会做研究。我认为该改一改他们这种只专注于打钻的工作思路了。”

　　对中国矿业工作者的建议

　　“矿业公司需要主动思考和提出问题，并向科学家寻求帮助，同时提供资金支持，前提是矿业公司应该意识到研究工作可以为他们提供很大的帮助。矿床学家也要意识到，他们所从事的研究工作必须是可以给矿业公司的发展提供帮助的。只有双方都能形成这样的认识，才可能建立起很好的合作机制。”理查德认为，目前在中国有一个很大的问题，很多研究人员到矿山上做研究的目的仅仅是为了追求发表学术论文的数量，其研究成果对矿业公司的生产来说几乎没有意义。他对中国矿业工作者提出了几点建议：

　　要以解决问题为最终目的。“很多中国的矿床学研究生会采样品、做分析，然后得到数据并发表论文，最终也会拿到博士学位。但在我看来，他们做的很多工作意义不大，既没有科学上的目的性，对矿业公司的勘探工作也没有帮助。”理查德认为，中国的矿床学研究人员要加强与矿业公司技术人员的合作，减少做重复性工作，并且要树立一个理念：矿床学研究工作一定要为勘探工作服务。

　　要重视野外工作。理查德表示，对地质背景的深刻理解非常有助于研究人员提出好的科学问题，对于野外地质信息的理解也十分有助于发现找矿线索。但他坦言：“如今交通方便了，工作条件好了，但在野外开展工作却没有以前那么方便了。在全球范围内，野外工作更加注重安全性，因此很多危险的地方不再允许地质学家去开展工作。而且，很多年轻人的工作态度也在改变，不再喜欢去野外工作，也不具备野外工作的技巧和经验。”因此，应该更加重视野外工作，花大量的时间去探索想要解决的问题，细致地、慢慢地做工作，不要一味地追求速度。

　　要拓宽矿业公司参与科学研究的途径。理查德建议，中国的矿山要尽可能对矿床学研究人员开放，并且让矿山上的技术人员参与到研究工作中来，让他们学会思考问题、提出问题和解决问题。另外，矿业公司要鼓励工程师多参加国际性的矿产勘探学术会议或者培训，了解国际领先的研究方法和成果。

　　据不完全统计，在第十四届IAGOD大会注册参会的700多名代表中，仅有很少一部分代表来自矿业、贸易、咨询、服务等相关企业，注册参会的公司或企业名目也只有30余家。“这与在其它国家召开的国际性矿床勘探学术会议有些区别，比如SEG的学术年会，大部分参会代表和注册单位都是来自与矿业相关的企业。”理查德说，目前最重要的是让中国的矿业工程师改变理念，要把矿业生产和矿床学研究工作结合到一起。

　　理查德还建议，应该在一些重要的矿业界大会上增加矿床勘探学术交流论坛。他说：“据我所知，在世界上最有名的四大矿业大会中，加拿大、澳大利亚、南非的每一届都设有专门的学术论坛，但中国的矿业大会好像还没有设置相关板块。只有大家都重视研究工作，才能让更多的矿业工作者把研究工作做得更好。”

　　“自生产”时代即将来临？

　　“最近几年我明显感觉到了中国矿业公司的进步，这可能与中国矿业越来越多地参与国际合作有关系。”理查德说，中国的很多矿业公司正在发生变化，开始慢慢学习西方国家的先进理念，引进了一些高水平的地质、矿业人才，让企业自身的生产水平和研究水平大大提高。

　　理查德谈到了很多中国矿业公司目前的情况，其中给他留下印象最深刻的是我国一家极具代表性的矿业公司——紫金矿业。

　　“紫金矿业近两年非常注重研究工作，他们支持我们在福建开办了几次培训班，并且鼓励公司的地质工程师参加各类学术会议。”理查德表示，紫金矿业近几年大量引进高水平的地质人才并委以重任，体现了这家公司理念的转变。“紫金矿业现在的情况可能跟一个人有很大关系，这个人就是杨开辉。”

　　据了解，杨开辉目前担任紫金矿业集团副总裁，他曾在多家国际大型矿业公司担任过矿业高级顾问，是一名具有丰富矿床学研究经验的地质学家。用理查德的话来说，杨开辉具有西方矿业公司工作经验，“他知道事情怎么样做才会更有效果”，所以紫金矿业开始重视提升自身的研究水平，鼓励自己的工程师加入SEG等国际性学术组织，这在中国应该是走在前面的，起到了表率作用。理查德还表示，只有中国的矿业公司拥有像杨开辉这样的人越来越多，与国际接轨的步伐才会走得更快。

　　理查德举的另一个典型例子是加拿大埃尔拉多矿业公司（Eldorado）旗下位于中国吉林的白山金矿。

　　“白山金矿虽然在中国，但它的工作模式完全与中国的矿业公司不一样。”理查德介绍，白山金矿的经营管理模式完全参照西方矿业公司，也十分注重开展研究工作。一方面，白山金矿会对矿床学研究人员保持开放，另一方面也会鼓励矿山上的技术工人参与到科学研究工作中来。

　　“在与科学家一起工作的过程中，白山金矿的工程师学会了怎样提出问题和思考问题，因此生产过程中遇到的很多难题都可以自己解决。他们的很多研究成果可以给矿山今后的找矿勘探提供很大帮助。”

　　理查德最后表示，矿业公司一定要提升自己的生产能力，提升自己的科学研究能力和技术水平。“中国的矿业公司还有很长的路要走，但近几年我们也欣喜地看到了一些东西方理念的融合。也许随着这样的融合更加深入，中国矿业公司的生产管理水平会迈上一个新的台阶。”