2014年，践行大队“十二五”规划中提出的“33211”战略目标，围绕“一头两翼”产业发展新格局，按照“和而不同，可喻之义，合署管理，共建共享”管理理念，全队上下“凝合力、聚定力，敢负责、勇担当”，按照“定目标、定责任、定时效”原则，夯实基础管理，强化检查督导，提高工作时效，为大队经济队伍的发展奠定了坚实的基础。上半年,大队各项基础管理工作稳步提升并取得了较好的成效。
　　　　　　　　确定目标  有序推进
　　2014年，以“13559”工程为目标，立足“一头两翼”产业发展新格局，按照“预算、目标、主体、时效、督导、考核”原则，重抓项目管理和机关职能管理。上半年，大队按照完善目标责任考核机制要求，大力推进各项目目标任务的落实。一是按照“自上而下、自下而上”方式。通过征求各单位、部门意见，与各单位、部门签订了年度目标责任书和责任目标考核细则，建立了经营单位考核量化机制和职能部门考核督导机制；二是按照分级主管、分级负责的原则。班子谋事、中层为事、实体干事。加大考核管理工作力度，抓好月度、季度、半年的过程督导检查，实时掌握工作进展动态；三是建立重大事项、重点项目激励约束机制。与两个整装项目签订了单项目目标责任书，设立了奖励基金。上半年，大队各项基础管理工作有序推进。
　　　　　　　　创新制度  强化执行
　　2014年，按照“凝合力、聚定力，敢负责、勇担当”的总体要求，完善制度，创新机制，强化执行。上半年，大队以“制定一套科学管理制度，建立一套检查督导和责任追究机制”为准则。一是创新企业管理模式。新制定出台大队管理纲要、财务核算流程细则、项目合同管理办法等制度12项，进一步规范了决策管理程序。二是强化安全生产管理。健全安全生产管理制度，不断加强对基层安全工作检查指导、督导落实。三是加强职工教育培训工作。先后组织开展各类学习培训近10次，进一步提高了员工的工作能力和水平。
　　　　　　　　协作共建  合署管理
　　2014年，按照“合署管理，共建共享”管理理念，抓项目运营，抓综合管理。一是成立了整装勘查区会战总指挥部、督导工作领导小组和专业技术委员会。主抓重点项目建设，1-6月份，大队内部组织评审项目13个，先后到整装区检查指导工作10余次，督导组到各单位、部门调研指导工作5次。二是积极开展第二批党的群众路线教育实践活动。成立活动领导小组，先后深入各支部督导活动的开展，扎实抓好活动各个环节的工作。三是高度关注民生问题。集团公司领导对职工住房给予了高度重视和支持，对供暖系统也纳入议事日程，同时，大队积极开展《道德讲堂》宣教活动，设置“爱心快捷岗”，不断丰富职工生活。
　　管理是厘队之秩，执行是制度之力。做强勘查业、做大矿业、做精配套业，历练一批想干事、能干事、干成事的企业经营管理团队，铸造一支综合型、专业型、创新型的企业经营管理队伍，为大队的改革创新、持续发展、和谐稳定积淀人才资源保障。